​Il direttore finanziario, o Chief Financial Officer (Cfo), assumerà un ruolo sempre più rilevante nel coordinare le informazioni all’interno dell’azienda e non sarà limitato alle funzioni finanziarie che svolge attualmente. Lo rivela un’indagine del Club Finance del Cuoa. La ricerca è stata condotta a luglio su un campione di cento aziende del Triveneto di diversi settori, tra cui prevalgono il meccanico e il tessile. Secondo il sondaggio, oggi solo il 30,8% dei Cfo intervistati ha dichiarato di avere un ruolo di coordinamento e raccordo dei diversi tipi di informazioni all’interno dell’azienda, funzionali all’analisi della performance e a supportare le scelte strategiche di business. Ma ben il 78% degli stessi intervistati prevede che tra cinque anni al Cfo spetteranno sempre più questi compiti.

Ancora, in base a quanto emerge dalla ricerca, con riferimento all’esperienza e alla declinazione attuale del ruolo del Cfo, il livello di incidenza nella definizione e analisi del profilo strategico e di business dell’impresa da parte del Cfo è ancora secondario: solo per il 13% del campione, il livello di incidenza del Cfo è molto alto, mentre per il 24% il livello è decisamente scarso. Il livello di incidenza più rilevante è riconducibile alle attività tipiche di amministrazione e controllo e alla gestione del flussi finanziari.

Sempre con riferimento alla situazione attuale e alle principali tipologie di attività, il Cfo attribuisce un livello di importanza molto alto alla gestione dei flussi finanziari (60% del campione) e alla gestione delle linee di finanziamento (56% del campione); significativo è anche il livello di importanza percepito rispetto alla monitoraggio delle performance di business (49%) mentre si riduce il livello di importanza relativamente alla definizione delle strategie e di business (36%).